为持续深化医院精细化运营管理，全面提升经济运行质量和效益，10月14日，我院在门诊楼四楼会议室召开2026年1-8月医疗运营暨经济运行分析总结会，院领导班子及相关科室负责人参加会议。

会上，相关科室负责人依次作专题汇报，围绕医疗收入结构、人员支出、医保管理、耗材管控、设备使用效率、药品费用控制、医疗质量安全等专项工作，深入剖析问题症结。

院长邱志宏结合当前医疗行业发展形势与医院经营现状，对医院经济运行情况作了深入分析。他强调，公立医院高质量发展对运营管理提出了更高要求，全院必须正视差距、补齐短板，要牢固树立“医疗与运营并重”的核心理念，将精细化运营管理贯穿医疗服务全流程，推动医疗质量与运营效益双提升、双促进。

会议最后，党委书记周林华作总结讲话。他充分肯定了全院干部职工在前八个月工作中取得的阶段性成效，针对下一步工作，他提出三点要求：一是坚守医疗质量核心，持续优化病种结构，重点提升疑难重症诊疗能力；二是严控运营成本，树牢业财融合思维，规范耗材与药品使用，切实提升医疗资源利用率；三是压实主体责任，各科室负责人既要当好业务带头人，也要做好运营管理者，推动绩效考核目标落地见效，确保圆满完成年度各项目标任务。

此次会议既是对前八个月工作的深度复盘，也是对四季度冲刺任务的全面动员。全院上下将以此次会议为契机，以更优服务、更实举措，推动医院各项事业高质量可持续发展。

供    稿：吴  英

图文一审：吴  英

图文二审：晏聪聪

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