为进一步提高医院运营管理水平，提升医疗服务质量，9月2日下午，我院在门诊四楼会议室召开2024年1-7月运营数据分析会，党委书记周林华、分管财务副院长邱志宏、各科室主任、副主任、护士长等中层干部参加会议，会议由邱志宏副院长主持。

会上，由财务科长熊小梅作1—7月医院运营情况通报，从医院整体运营数据切入，详细阐述和分析1-7月医院收支情况、基本支出预算执行情况、以及1-7月各科室DIP医保支付情况等，从提升内部资源配置效率方面进行了深层次的数据剖析。

 党委书记周林华肯定了全院各科室的工作成果，也出存在的差距，提出全院各科室要进一步解放思想，认清发展形势，深入分析存在的问题，找准发展方向，有针对性地制定解决措施。

为确保医院医疗服务的高质量与可持续发展，党委书记周林华总结强调：一是向精细化成本管控要效益。通过科学的医院成本管控，有效压缩成本空间，实现降本增效，进而进一步增加医院可支配的发展资金，更好地维护医院的良性发展。二是向强化门诊建设要效益。加大门诊建设力度，做强做优特色门诊服务，开设各种特色专科门诊，逐步转型到向门诊要效益。三是向健康管理拓展要效益。充分利用体检大数据，围绕患者的健康需求拓展增值服务，实现效益提升。

供稿：陈芳林

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